전문가 광장

M&A와 자금조달 자문에 머무르지 않고 회사의 일반관리 영역까지 넓혀 더 많이 공헌하고 싶습니다.     -안녕하세요 이성혁 전문가님! 현재 구체적으로 하고 계신 일을 말씀해주세요. 저는 25년 넘게 세계5대 투자은행인 리먼브라더스와 스탠다드차타드, 그리고 비즈니스디벨롭먼트아시아(Business Development Asia)를 포함한 여러 글로벌 회사의 국제 투자 금융서비스(Global Investment Banking) 분야에서 근무했습니다. 상당수 기업인수합병과 중견,중소기업 자금조달에 자문했고, 이 경력을 토대로 DCT …

궁극적으로는 자신만의 ‘전문성’이라는 것과 ‘확장성’이라는 측면에서 자신의 직무를 재정의해야한다고 생각합니다.     -안녕하세요, 천보문 전문가님! 현재 하고 계신 일은 무엇인가요? 현재 스타트업 엑셀러레이터인 ㈜킹고스프링을 공동 창업해 부사장으로 일하고 있고, AI & Robotics 전문기업 ㈜인티그리트의 부사장으로 재직하며 컴퍼니 빌딩을 하고 있습니다. 또한 탤런트뱅크에서 전문가로 활동하며 주로 사업전략과 BD, 마케팅 업무를 맡고 있습니다.   -어떻게 처음 탤런트뱅크를 …

경영분야 전문가 1순위로 포지셔닝돼 더 많은 고객들과 함께하는게 제 목표입니다.     -안녕하세요. 현재 하고 계신 일을 구체적으로 말씀해주세요. 네, 저는 탤런트뱅크에서 경영분야 전문가로 프로젝트를 수행하고 있습니다. 제가 수행하는 부분은 고객 미팅(프로젝트 관리자 동행), 제안서 작성, 프로젝트 실행입니다.   -어떻게 탤런트뱅크를 알게 됐나요? 직업으로서 제가 잘 할 수 있는 일을 생각해 보고 탐색하는 과정에서 네이버 …

•사회생활을 위한 연기 •능력 세세히 구분해두기   앞편을 쓰다 보니 너무 길어지는 듯 해서 1편과 2편으로 나눴습니다. 그렇다면, 우리가 이러한 습득된 무능력에 부딪히는 상황을 극복하려면 어떤 방법을 강구해야 하는가에 대한 제 의견을 말씀드리겠습니다. 물론 우리 모두는 이미 각자 해답을 찾았지만, 이 글은 제 방법이라고 생각하고 읽어주시면 됩니다. 어차피 사람은 쉽게 변하지 않습니다. 우리가 아무리 100년 …

•경험에 의한 무능력 직시하기 오래전인 김대중 정부시절, 고등학교 동창이 청와대 비서실에서 근무했습니다. 정권 말기를 앞두고 진로를 고민하는 친구에게 조언도 해주고, 얼굴도 한 번 볼 겸 청와대를 찾아갔습니다. 우리가 일반적으로 알고 있는 것과는 달리, 청와대에는 민원실이 있어 쉽게 입장할 수 있고, 그 위에는 회의실이 있어 비서실 직원과도 대화할 수 있습니다. 약간의 보안절차만 거치면 비서실 건물에도 들어갈 …

  • 시장이 보는 내 전문성이 달라도 받아들이기 • 새 직무환경 적응하기 • 주 단위 스케줄 세우기 • 건강관리하기 • 대중교통 이용하기     이 글을 읽으시는 전문가분들은 치열한 일생을 살아오셨고, 이제 새로운 길을 찾는 분들입니다. 오랜 세월 직장생 활을 통해 많은 경험과 지식을 쌓았고, 그것을 활용해 다시 한번 다른 형태의 목표를 위해 달려가는 우리 모두는 도전을 두려워하지 …

“대표님이라면 뭐든 가능하실거야!”     우리는 흔히 CEO는 완벽하다고 생각한다. 그들이 이룬 수많은 업적, 회사의 규모, 강단에서 여유넘치게 발표하는 모습은 최고경영자에게 특별한 아우라를 더한다. 드라마에서 CEO가 회사 로비를 지나갈 때 막혀있던 길이 열리는 광경을 기억하는가? 이같은 아우라는 CEO가 완벽할 거라는 맹목적인 환상을 만들어 낸다.(실제로 많은 CEO는 회사 일에 있어서 누구보다 완벽을 추구한다) 그러나 한 연구결과에 …

“당신은 ‘실리콘밸리’ 하면 어떤 모습이 떠오르나요?”     ‘실리콘밸리’라는 단어를 들으면 어떤 이미지가 머릿속에 떠오르나요? 한손에 커피를 들고 최첨단 오피스로 출근하는 직장인의 모습인가요? 아니면 거대 IT기업 FAANG(페이스북, 애플, 아마존, 넷플릭스, 구글)의 로고인가요?     2010년대의 거대 IT기업 5곳을 부르는 신조어 FAANG     우리는 실리콘밸리의 혁신 소식은 자주 접하지만 이 단어가 어떻게 생겨났는지 또는 위치가 …

“진정한 혁신은 ‘빼기’다!”   2017년 중국에 진출했던 한국 기업들이 하나둘씩 철수하는 사태가 벌어졌습니다. 무슨 일이 벌어졌을까요? 사드 배치로 인한 중국의 경제 보복 때문이었는데요. 우리나라의 사드 배치에 대한 문제를 지적하며 중국 정부는 반한反韓 감정을 국민들에게 부추겼고, 이에 대한 여파로 현대, 기아차 등 자동차 산업부터 면세, 화장품, 유통 등 서비스 업종까지 매출에 직접적인 타격을 입게 됩니다. 당시 …

코로나19 이후 산업의 패러다임이 바뀐다! 전 세계적인 코로나19의 유행으로 시작된 개인의 변화는 비즈니스의 판도를 바꾸며 새로운 트렌드를 만들어가고 있습니다. 비대면 서비스와 온라인화가 가속되는 것은 물론 개인주의 성향 및 IT 기술을 활용한 디지털 트렌드가 자리 잡으며 이커머스, 온라인 사업화(쇼핑, 교육, 원격진료), 스마트뱅킹과 핀테크, 긱–이코노미 등의 시장이 더욱 커질 것으로 예상됩니다. 특히, 원격진료 세계시장 규모는 연평균 14.7%씩 성장하고 있으며, 증강현실(AR)과 가상현실(VR)을 활용한 스마트 헬스케어 국내시장 규모도 2023년 기준, 각각 2억 2,000만 달러, …

먼저, ‘인재를 배달한다’는 표현 자체에 불쾌감을 느꼈다면 양해를 구합니다. 사실 이 부분에서 강조하고 싶었던 건 인재를 고용함에 있어 그 방법이 과거보다 ‘용이해졌다’라는 점을 말하고자 했습니다. 그리고, 이 ‘용이해졌다’라는 말은 수십개의 이력서를 보고, 시험을 치르고, 2차/3차 인터뷰까지 거쳐 채용하는 경직된 고용 형태에서 이미 서비스 자체의 시스템을 통해 검증된 인재들을 필요한 과업에 빠르게 투입시키는 유연한 고용 형태로서의 변화를 의미합니다. …

  “초기 기업이 성장할수록 더욱 전문성 있는 인재가 필요하다” 초기 기업이 성장할수록 더욱 전문성 있는 인재가 필요하다. 스타트업을 막 창업했을 시기에는 대표가 모든 일을 정신없이 처리한다. 그러나 수십 명 규모의 기업으로 성장했을 때는 한계가 오기 마련이다. 시간과 체력, 그리고 전문성 마저. 대표의 일을 덜어줄 수 있는, 아니 더욱 전문성 있게 헤쳐나갈 수 있는 전문 인재가 필요한 …

  잘 나가는 기업 CEO가 조직을 운영하는 3가지 방식은?   CEO는 회사를 운영하며 수만 가지 고민을 합니다. 경영에서부터 마케팅, 인사까지 분야를 넘나드는 그들의 고민은 밤낮 그칠 줄 모르죠. 미국 비영리 경제조사기관인 콘퍼런스보드는 미국, 유럽, 아시아, 남미 등 세계 CEO 600명을 대상으로 설문을 했는데요. 과연 글로벌 기업 최고경영자(CEO)가 가장 고민하는 경영 이슈는 무엇일지 궁금했죠. 설문조사 결과 …